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文／法操司想傳媒監察院近期因發布前立委陳朝龍案件調查報告，指責高等法院判決不符社會經驗、屬於有罪推定一事，在網路上引發熱烈討論，也讓人開始思考監察院這個組織究竟是在做什麼的。監察院的定位在討論監察院的職權問題前，先讓我們來談談究竟監察院在憲法上的地位吧！相信大家一定都聽過孟德斯鳩跟他著名的學說：「三權分立」吧！所謂的三權分立，指的是把政府的權能拆成「行政」、「立法」、「司法」三個權力，並且分別由不同的機關負責、彼此互相制衡，避免單一機關擁有過大的權力。但我國並非採取此種三權分立模式，而是採取(挪抬)孫中山提出的「五權分立」架構，將「考試權」、「監察權」另外獨立成兩權。但現在大多數的學者認為，「考試權」實際上就是「行政權」的一部分；而「監察權」其實就是「立法權」的一部分，因此基本上還是在三權分立的架構內，也有人主張應該要讓考試權及監察權回歸行政權及立法權，走向真正的三權分立。而有關監察權的部分，從組織架構來看，已經從過去由各個省市議會選出監察委員的「間接選舉」模式(憲法第91條參照)，演變成現在的由總統提名、立法院同意的「提名模式」(憲法增修條文第7條參照)。另外從監察委員的組成我們也可以發現，原先監察院的組成其實比較偏向是一個「民意機關」，因此在修憲前，我國一共有立法院、監察院及國民大會等3個民意機關，形成「類似」美國的上下議院、日本的參眾議院的多民意機關模式。但是在憲法修正以後，現在的監察院已經不是民意機關了。監察院的職權有哪些監察院的職權方面，在憲法修正之後也有了不同。在憲法第90條中說到，監察院的職權包括了「同意」、「彈劾」、「糾舉」及「審計」4個權利；但在憲法增修條文第7條第1項中，「同意權」已經從監察院的職權中刪除，而僅剩下「彈劾」、「糾舉」、「審計」三權。彈劾權的部分，指的是對公務人員的違法失職行為所做的「拔官」處置；糾舉權則同樣針對公務人員的違法失職，所先行的停職或其他急速處分；而糾正權則是針對行政機關的行政行為的問題，所做出的糾正。此外，監察院除了上述這3項權力以外，還可以行使「調查權」，但監察院的調查權究竟是什麼樣的權利呢？目前仍有爭議，大家可以參考我們在《黨產條例釋憲說明會–監察院聲請解釋的條件是什麼？》一文中的說明。監察院究竟可不可以監督司法機關呢？監察院究竟可不可以監督司法機關呢？這必須要區分成兩個層次來討論。首先，是可不可以的問題。基於五權分立而制衡的我國憲法原則，司法權必須受到其他機關的監督。因此監察權在必要的範圍內，應該是可以監督司法權的。這是第一個層次。但是，監察權對司法權的制衡也不是漫無目的。如果監察院監督的是法官的言行表現，例如法官喝花酒、法官利用上班時間招妓、收賄等等，應該是可以進行監督的。但是，如果今天監察權的行使是針對「審判權的核心事項」，例如法官的認事用法、法律見解等等，則不適宜行使監察權，否則就會出現監察權凌駕於司法權的問題。監察院究竟該不該存在？監察院究竟該不該存在，是一直以來都有的問題，而現在也是開始思考這個問題的時候了。首先，監察院的監察權其實是從立法權分割出來的，而過去監察權也確實類似於一個和立法院類似的民意機關。在修憲以後，監察權已經不再是民意機關，而同時從他國的經驗來看，立法權又可以涵括監察院的職權，也可省去思考監察院可不可以監督立法委員的問題理論上有沒有必要再多一個監察院，是我們可以思考的。其次，我們目前的監察院的職權行使是透過監察法，但是監察法的最後一次修正是在1992年，也就是26年前，有些條文的一句甚至已經不存在，例如監察法第5條提到的「憲法增修條文第15條」就不在憲法增修條文裡。而現在監察院的職權行使，反而是透過監察法施行細則在規範。這種以監察院自己訂的「行政規則」來解釋已經不合時宜的「法律」的立法模式究竟好不好呢？也值得我們思考。但是，不論要不要留下監察院，因為監察院的職權是以憲法規定的，所以如果我們想要把監察院拔掉、或更改監察院的職權範圍，勢必得走到修改憲法這一條路，那又一定會是一起大工程。究竟未來監察院何去何從，就讓我們繼續看下去吧！＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者・張庭瑋／商周來自美國西雅圖的咖啡連鎖巨頭星巴克，向來鎖定中產階級以上消費者為目標客戶，是時尚咖啡館的代名詞，它一杯拿鐵要價約120元台幣，對低收入戶來說，已經是奢侈品等級。 為了實現企業社會責任，星巴克在2015年宣佈，開始在美國低收入和少數民族聚集地區設立「社區門市」，《芝加哥論壇報》（Chichago Tribune）指出，此計畫多年執行下來，星巴克已開出15間門市，該公司現在準備擴大實施，2025年以前，要在前美國農村多開出85家，將總數推進到100家。星巴克發言人杜曼杜蘭（Alisha Damodaran） 接受《Quartz》採訪時表示，公司設點前，會將在地社會經濟結構納入考量，並與當地領導人物以及非營利組織進行討論，找出社區重建的最佳途徑。在低收入地區開設的每家分店，都會僱用當地員工，除了店員，還包括施工人員和藝術家等外部合作對象。該公司並與在地非營利組織合作，設計每家分店的專屬計劃，例如青年職業培訓課程和就職指導，且設有社區活動空間。根據《芝加哥論壇報》，星巴克估計這些店家已創造了300多個工作崗位。 《福斯新聞》（Fox News）也報導，美國智庫城市研究所（Urban Institute）研究經濟發展的資深研究員西奧多斯（Brett Theodos）稱許星巴克的施行結果，的確在當地創造出就業機會，他去過星巴克在芝加哥和巴爾的摩的貧困社區門市，發現星巴克的店內「活動中心」規畫，解決了低收入地區缺乏社區聚集場所的困境。但他認為，星巴克雖然提供了高檔咖啡服務，但社區不會因為一家星巴克就變得高檔，反而是星巴克的服務水準可能會被拉低。 星巴克這麼做，背後還有一個不能說的秘密：幫助公司克服消費者的不信任感。例如2018年，兩名黑人男子在星巴克店聊天內卻沒有消費，被店員報警逮捕事件，引發軒然大波，當時社會輿論強烈譴責星巴克涉嫌種族歧視。為了弭平民怨，全美星巴克8000家直營店曾因此強制公休一天，進行員工道德觀念培訓。用「社區門市」計畫加強克盡社會責任形象，有助淡化這個負面新聞效應。 星巴克在低收入地區設立「社區門市」固然立意良善，但問題來了：商人有可能為了公益而犧牲獲利嗎？這些社區的低收入消費者，真有可能讓在地星巴克分店賺錢？ 對此，杜藍杜曼表示，低收入地區對星巴克產品的需求，其實正不斷上升，因此公司預期，這些展店計畫是能賺到錢的，尤其，在地年輕消費者為星巴克帶來了商機。星巴克公共事務和社會影響執行副總裁凱利（John Kelly）不諱言對《芝加哥論壇報》說：「所有這些計劃，都是有營利目的的。」 《芝加哥論壇報》指出，這些社區門市的飲品選項和普通星巴克一樣，但價格做了小幅調整。在星巴克第一家「社區門市」－－密蘇里州佛格森（Ferguson）分店，一杯大杯椰奶拿鐵是4.95美元，6英里外熱鬧的大學城分店，同產品則要價5.25美元。換算貧困地區門市售價只打了約95折 至於當地居民對星巴克的熱情進駐，是否領情？一名路過喬治亞州瓊斯伯勒（Jonesboro）星巴克「社區門市」的在地人，對《福斯新聞》表示，他很高興星巴克給了當地人除了速食店咖啡以外的選擇，但他懷疑星巴克是否真的關心社區發展，以及這分店到底能多大程度提振當地經濟。「他們會來這裡，是因為這裡算亞特蘭大（喬治亞州首府）近郊的重鎮，要是賺不到錢，他們才不會來。」他說。 美國商業雜誌《財星》（Fortune）指出，星巴克這做法風險可不小。過去美國加盟連鎖麵包店「潘娜拉麵包店」（Panera Bread）2010年也嘗試過進軍低收入社區，推出「有錢就可以吃」的服務，但現已全部倒閉。 看來，星巴克想在社會責任與賺錢之間取得平衡，還要破除大眾懷疑眼光、取得在地消費者認同，未來還有不少障礙要克服。更多商業周刊文章創業維艱時，他借5萬放皮夾，現營業額破億...「裝久了就像」原來是有道理的？ ※本文由商周網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

【羅開新聞中心 Thomas台北市採訪報導】從「販售業」轉型為「服務業」的陽光高爾夫事業，致力於提供高爾夫球友全方位服務。農曆春節佳節，陽光高爾夫網路平台服務不打烊，陽光台北松江門市初四開市大吉，初五開工賀喜，陽光高爾夫事業總經理陳碧蓮特別準備滿滿喜氣的「財神球」，上門市添購新年新武器的球友，把財神爺迎回家。走過四分之一世紀，創辦於1989年的陽光高爾夫事業股份有限公司，以高爾夫用品專賣店起家，秉持「誠信待人、以客為尊」的創業精神。面對時代巨輪的變化，陽光高爾夫事業從2015年起，從「販售業」轉型「服務業」。求新求變的認真態度，不僅得到會員們的支持，也獲得許多球友們的肯定。趕在新年正月時刻，陽光高爾夫備滿各家品牌廠商最新款高球桿，協助球友破百、過九，站穩單差點。陽光高爾夫董事長潘曉風說：「今年各家品牌廠商推出許多新科技的球桿，有強調複合材料科技的TaylorMade SIM系列球桿，也有主打年長、女仕球友輕鬆易打的登錄普XX10最新款球桿。」「陽光高爾夫特別備滿備齊這些新式球桿，歡迎球友前來體驗新科技帶來的高球新體驗。」潘曉風補充說。高爾夫科技領導品牌TaylorMade（泰勒梅）全新SIM系列金屬木桿，搭載速度注射技術(Speed Injected?)，更結合空氣動力學研發突破性的幾何造型，大幅提升桿頭速度與擊球容錯性，SIM系列球桿包括開球木桿、球道木桿與救援桿，帶給所有球友全新的突破。S.I.M.是「Shape in Motion」的縮寫，中文翻成「如影隨形」。強調透過桿頭形狀的設計，搭配複合材質、以及速度灌注雙曲桿面，讓球友的揮桿速度、距離與容錯率面面俱到，魚與熊掌兼得。除了提供最新款的高爾夫球桿，協助球友突破球技。陽光高爾夫與品牌廠商合作，特別推出充滿喜氣年味的【財神球】，希望除了高爾夫運動休閒好體驗，也能在祝福球友事業興盛，財源廣進。陽光高爾夫事業總經理陳碧蓮說：「祝賀球友新春如意，金鼠年行大運，贏球鼠（數）錢數不完。陽光特別與品牌廠商合作，印製充滿喜氣的『財神球』，陽光松江門市初四開市，初五開工，只要於初四起到陽光購物，就可以把【球財神】迎回家。」陽光高爾夫松江門市：台北市中山區松江路47號一樓

週五 (24 日) 美國證實境內出現第二例確診案例，華爾街對於武漢肺炎疫情加劇市場對貿易和旅遊需求下滑的擔憂，加上美國製造業 PMI 數據不如預期，抵銷企業強勁財報表現，美股四大指數全數下挫，道瓊收跌 170.36 點，觸及一週以來最低收盤價。美國聯邦疾病防治中心 (CDC) 週五證實國內出現第二例確診案例，法國也證實境內有兩例確診病例。根據陸媒報導，截至週五凌晨，湖北省再新增 180 例確診、死亡再添 16 例，中國已知累計 1287 確診案例、死亡 41 例。目前為止包含黃岡、鄂州，赤壁、仙桃在內已有約 15 座城市宣布封城。週五 (24 日) 美股四大指數表現：標普所有板塊只有公用事業 (+0.33%) 一支獨秀，健康保健 (-1.68%)、金融 (-1.36%)、消費者必需品 (-1.33%)、能源 (-1.17%) 和通訊服務 (-1.04%) 以大於 1 跌幅領跌。其他依序為基礎材料 (-0.69%)、消費者非必需品 (-0.65%)、工業 (-0.48%)、資訊科技 (-0.45%)、房地產 (-0.23%)。焦點個股英特爾 (INTC-US) 第四季營收和獲利均優於預期，該公司預計 2020 年第一季及全年業績也都超出預期，週五盤後持續大漲 8.13%。波音 (BA-US) 收漲 1.66%，美國聯邦航空總署 (FAA) 週五發布聲明表示，儘管尚未確立 737 Max 的復飛認證時程，但仍對波音近幾週在關鍵里程碑上的進展感到滿意，博通 (AVGO-US) 和蘋果 (AAPL-US) 宣布達成 150 億美元的零件出售協議，博通於呈交美國證券交易委員會 (SEC) 的文件上表示，零件將用於未來推出的蘋果產品，博通收漲 1.36%，蘋果收跌 0.29%。擔心武漢肺炎疫情抑制需求，航空股及旅遊股再度下挫。聯合航空 (UAL-US) 下跌 3.51%，美國航空 (AAL-US) 下跌 4.03%。Inovio Pharmaceuticals(INO-US) 收盤後大漲 10.4％，因該公司獲得 900 萬美元的肺炎疫苗開發資金。受惠於強勁的信用卡業務營收，美國運通 (AXP-US) 第四季財報獲利優於預期，盤後收漲 2.84%。不過，對信用卡支出和跨境支付下滑的擔憂引發銀行股普遍下滑，摩根大通 (JPM-US) 收跌 2.48%，花旗 (C-US) 收跌 1.75%，美國銀行 (BAC-US) 收跌 1.70%。經濟數據IHS Markit 最新公布數據顯示，在美國經濟溫和增長之際，不同領域表現出現分化。勞動力市場強勁支撐了消費者支出，推動了非製造業需求，而商業投資疲軟、出口市場低迷及國際貿易不確定性持續拖累製造業表現。不過，反映未來景氣狀況的綜合指數攀至 10 個月新高，顯示美國企業普遍感到樂觀。華爾街分析Oanda 市場分析師 Edward Moya 表示，隨著確診病例持續攀高，越來越多人擔心旅遊禁令可能為經濟帶來重大影響，部分人士認為應將中國 GDP 降低 1 個百分點或更多。更多鉅亨報導中國連封7城！世衛：武漢肺炎「不是」國際公共衛生緊急事件〈財報〉英特爾Q4、Q1財測營收獲利均優於預期 盤後漲逾5%

足總盃第3輪進行一場重賽，曼聯主場1-0戰勝狼隊。上半場，詹姆斯（Daniel James）單刀被封堵，內托（Pedro Neto）進球被判無效，兩隊互交白卷；下半場，馬塔（Juan Mata）挑射破門，拉許福德（Marcus Rashford）傷退。最終，曼聯主場1-0小勝狼隊晉級。曼聯佔據優勢，全場控球率57%，11次射門6腳射正，狼隊7次射門2腳射正。威廉斯（Brandon Williams）首發登場。值得一提的是，在他出場的近7場比賽中，曼聯有6場比賽都是零封，唯一丟球輸球是在聯賽盃準決賽中，1-3輸給曼城。拉許福德替補上場16分鐘就因傷被迫換下，賽後他更新推特，「我永遠不想讓我的隊友、俱樂部、最重要的是球迷感到失望，所以我在今晚已經盡最大努力想堅持比賽。受傷被換下場令人沮喪，但隊友們做得不錯，我們晉級了下一輪。」曼聯在主場的足總盃戰績非常出色，過去6場保持全勝而且沒有丟球！馬塔打進致勝球，他最近狀態大好，在曼聯的比賽貢獻2助1球！他參與的這3球是他本賽季前20場在曼聯出場的貢獻總和。曼聯主帥索爾斯克亞（Ole Gunnar Solskjaer）賽後表示，「上半場有一段時間，我們都不在狀態，我們在半場前進行5—10分鐘的調整。丹尼爾-詹姆斯有3-4次一對一面對門將的絕佳機會，我們創造出一些機會，但是沒能轉化為進球。」

日本學者小笠原欣幸在大選期間曾來台觀選6次，他在選後公布選前做的預測結果，他預測總統蔡英文得票率57.7%，與實際得票率57.1%僅相差0.6個百分點，幾乎完全命中。小笠原在選前半年內曾訪台6次進行觀選，選前2天國民黨總統候選人韓國瑜與蔡總統分別舉辦的凱道大型造勢晚會，他都親自參與體驗。韓國瑜接見日本學者訪問團發生的遲到風波中，小笠原也身在其中，並曾在臉書轉貼日方學者並未遲到的澄清文。小笠原今天在臉書與個人網站發文，公布他2020大選前預測的得票率。他說，這份預測資料是在投票前4天的1月7日完成，為了避免被誤解為試圖影響選舉，選前沒有公開，在8日交給重量級日本學者若林正丈等數人為證。根據小笠原欣幸的預測，他選前預測蔡總統得票率57.7%、韓國瑜34.1%、宋楚瑜8.2%；而最後中選會公布的數據為蔡總統57.1%、韓國瑜38.6%、宋楚瑜4.3%。小笠原表示，他預測的蔡總統得票率與最後結果幾乎完全相近，只有韓國瑜與宋楚瑜的預測出現偏差，很有可能選戰最後兩天出現棄宋保韓的潮流。在立委席次方面，小笠原預測民進黨62席、國民黨37席、民眾黨5席、時代力量3席，無黨籍和其他黨派6席。預測與最後結果只有民進黨與國民黨有一席的誤差。小笠原指出，民進黨的預測偏差尚在誤差範圍之內；而國民黨的預測偏差是準確到連他自己都感到驚訝的精準度。他認為可以幾乎完美地預測出兩大政黨的區域立委得票率，是令人欣慰的成果。小笠原欣幸是日本一橋大學社會學博士，現任東京外國語大學副教授，日本台灣學會會員兼理事。研究專長為台灣政治、台灣選舉、地方政治、兩岸關係等，是東京大學東洋文化研究所教授松田康博主持的 「兩岸關係研究小組」與早稻田大學台灣研究所教授若林正丈主持的「台灣政黨政治史研究小組」成員。

匯流新聞網記者王佐銘／綜合報導大年初二除了是出嫁的女兒回娘家的日子，其實很多人不知道，初二也是單身男女求良緣、桃花的好時機。就以全台幾間知名的月老廟來說，每到年初二，可說是大排長龍、擠滿信眾，甚至還有不少外國旅客選在當天來台參拜月老。不過您知道嗎？拜月老也是有些禁忌的，如果一個不小心，很有可能桃花求不成，反而還吹散良緣。拜月老眉角多 千萬小心這6禁忌單身者若想選在大年初二去參拜月老，那以下幾個禁忌可千萬要記得。像是如果怕寺廟人潮眾多、屢屢線香燒得煙霧瀰漫而戴口罩，那在拜月老的時候，一訂要拿下來，不然月老看不清臉蛋，就很有可能被牽錯紅線。另外，身上千萬不能帶著傘，因為傘的諧音就是「散」，字面上就有分開的意思，若來求月老又帶者傘，那不就意味著求到的良緣就散了嗎？接下來是最重要、也是許多人最容易犯的幾點，在寺廟用火點香後千萬不能用嘴吹，畢竟祭拜神明的香火不可以染上人類的濁氣。此外，還必須祭拜天公，若到城隍廟拜月老，也一定要先拜城隍爺，拜完才可以拜月老。在拜完月老後，如果看見廟方準備的結緣茶，要喝的時候，即便茶很燙也千萬不能吹，因為緣分很有可能會因此而被吹散。在拿喜糖吃的時候，也別挑選，以免月下老人覺得你愛挑，難牽紅線。至於穿著方面，其實也需要稍加注意，像是月老其實不喜歡全黑或暗色，最好穿著鮮豔色彩的衣服才去拜拜。也建議不要穿得太清涼，如露肩背心、短褲最好不要穿，這樣才不會讓月老覺得對祂不敬。供品方面，則建議可以準備水果、糖果，以甜食為主，且一定要是雙份。在拜拜時講清楚自己的出生年月日、姓名、地址、理想條件等，接著擲筊獲得三個聖杯後，就可以向月老拿條紅線，並在月老香爐前順時鐘過過香爐隨生攜帶即可。倘若未來成功與理想對象在一起，記得要把對象一起帶回廟裡還願，並告知生成八字、姓明、地址等，再準備一份供品感謝月老的相助。照片來源：霞海城隍廟官網《更多匯流新聞網報導》Disney+受歡迎進軍西歐市場日程提前 2020串流大戰又有新血「孔雀」加入參戰？Netflix賀新春！「888」密語搜尋「賀歲專鼠片單」 春節好片看不完【文章轉載請註明出處 】

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】向來美巡賽的冠軍分數都會比歐巡賽高，不過2020年首場歐巡勞力士系列賽－Abu Dhabi HSBC Championship presented by EGA（阿布達比錦標賽）則不然，隨著現場集結了包括在當今球王Brooks Koepka（布魯克斯‧柯普卡）在內的多位一線球星，也讓前英格蘭籍的前世界球王Lee Westwood（李‧威斯伍德）一役大賺五十分。現年四十六歲的威斯伍德，近年來的威風不再，過去兩年僅僅打進三場四大賽，但上週在阿布達比以兩桿之差封王，成為歐巡賽史上第八位突破二十五勝里程碑的選手，世界排名從原本的六十三推升至三十大行列的二十九名，接下來除了有機會打滿四大賽之外，還有可能重返美歐對決的萊德盃戰場。去年吞下四個第二名的另一位英格蘭人Matthew Fitzpatrick（馬修‧費茲派崔克），還是無法改變悲情老二的命運，和同胞選手Tommy Fleetwood（湯米‧弗利伍德）及法國的Victor Perez（維多‧裴瑞茲）並列第二，三人各得21.66667分，目前世界排名分居二十四、十和四十一。同期間美巡賽上演今年首場美國本土戰The American Express（美國運通菁英賽），再次印證職業巡迴賽每週都是全新開始的道理。來自德州的美國選手Andrew Landry（安德魯‧朗德瑞），2019-20年球季八戰七淘汰，不過拉昆塔之戰獨得四十分，世界排名勁揚一百三十三席，他賽前名列二百四十。把焦點轉向亞洲地區的SMBC Singapore Open（新加坡公開賽），大會特別邀請里約奧運三位得牌選手大駕光臨，也讓這場原本十五分起跳的日、亞巡賽共站行程，冠軍積分拉高至二十六分，只是最後領先榜前三名都是世界排名四十大高手。奧運銅牌Matt Kuchar（馬特‧庫查）技高一籌，最後以三桿之差擊敗金牌Justin Rose（賈斯汀‧羅斯），排名小升四席，重返二十大高手行列，而羅斯獲得15.6分，暫居第八名。至於泰國新生代好手Jazz Janewattananond（傑茲‧傑尼瓦塔納隆）名列第三，進帳10.4分，再創生涯新高的三十八名。上週另有兩場十四分級的賽事，南非選手Darren Fichardt（戴倫‧費查德）奪得南巡賽的Eye of Africa PGA Championship（非洲PGA錦標賽），而美國選手Tommy Gainey（湯米‧甘尼）帶走光巡賽開幕戰的The Bahamas Great Exuma Classic at Sandals Emerald Bay（大埃克蘇馬菁英賽），兩人排名分居二百五十四和四百三十五。

作者為世新大學副校長本月初，在世新大學的一場跨藝展演活動中，觀賞多位音樂家、視覺創作者與新媒體藝術家們動態組合的藝文饗宴，感受到場內多元層次藝術工具與創意對話的流動。觸發了個人長年觀察，如何經由多人的跨領域智慧與技能，共同營造許多亮麗個人成就與生命精彩的記趣；相對的，面對知識經濟與科技下放的時代，如何充分利用既有專長與興趣，追求多重職業與多元人生，將是本文嘗試探討的議題。在後工業的資訊社會年代，服務業將逐步替代生產業，以知識加工和訊息服務為主導的產業結構，建構多職場的趨勢。也因為服務業具有不恆常、客製化與多元化的特質，造成其行業供需之間的交融，可游離在其專業能力、時間成本、觀念溝通與資訊服務的對價關係。對照當下的職場，在專業流動與人際能力的需求中，自然比起傳統工業社會更需跨領域的能力與條件。紐約時報專欄作家Marci Alboher撰寫的「多重職業」一書中提及，斜槓效應型（the slash effect）人才，將成為社會的常態，諸如律師兼簽約作家、攝影與旅行達人；導員兼製片人與新媒體專家；雜誌主編兼投資人與部落客；知識管理兼市場行銷與購物專家，這些具有跨領域專業的人，確實令人羨慕與佩服。上述的斜槓或π型人才特質，通常來自許多淵源。其發展脈絡包括個人的人格特質、家庭因素、生存需求、衣帛相傳、興趣嗜好與工作際遇等背景，造就自我衍生多元的能力。無論是基於主客觀環境所造成，營造創收或生活樂趣結合的際遇，經常為自己帶來職涯延伸的邊際效應。換言之，斜槓與π型人才相近，係指至少擁有兩種專業技能的人，這類人才較典型的是，經常是懂得如何領導、跨界專業，以及具溝通特質的複合型人才；或是擁有具專業軟硬知識的雙向能力，且兼具特殊技能以及創造與創意等兩造取向能力的優勢者。科技的宿命與產業的革命，讓媒體產業從縱向分流到橫向合流，自然形成跨媒體、跨產業、跨載具與跨域化的思維，更促成了融媒體、自媒體、串媒體、跨媒體、互動媒體、社群媒體等多元平臺新媒體模式的出現。正因這些跨媒體平台的形成係出自於主流媒體轉化的新媒體、跨媒材融合的新媒體、多網內容互聯的新媒體、終端機具與內容結合的新媒體，以及以原生社群互動取向的新媒體，讓媒體產業鏈結構中，具跨專業能力的人才漸受歡迎。就以新聞媒體的業態為例，下列諸多現象的發展，將印證跨領域人才將成為必然發展。包括新聞採訪必須加入網路搜尋；人工智慧的發文與數據驅動新聞逐漸風行；新聞推播、‎網路直播與手機新聞需納入新聞室機制；線性與非線與即時共享中央廚房新聞成為常態；訊息聚合與超鏈結綑綁新聞平台流程；主選單選擇新聞需與關鍵字句的編輯結合等。可以推論，新媒體產業對新聞從業者的跨專業能力，已經為媒體行業的核心能力下了革命性的新註解。不言可喻的是，新媒體情境下的媒體從業人員必須具備幾項核心能力，包括融媒體創製與市場預測相關管理能力，以作為生產鏈與價值鏈的前置需求；營造串聯跨領域與跨專業知識能力，替代專題產製需求的考驗；融入線性與非線性素材梳理能力，提升產製效能；須具有洞悉新消費行為測量能力，回應動態配置的需求；強化善用新媒體軟體工具設計能力，以適應多網融合與雲產業介接環境；貼近創新設計與感動敘事的能力，尋求目標受眾的共鳴度；以及具備AI搜尋、歸納、分析、管理與詮釋能力，能與閱聽人比廣度、速度與深度的影響力。無論是跨專業思維或是跨領域人力的結構改變，從數位匯流的工作流程與訊息呈現的產業情境，媒體行業需思考為內部物理與化學變化的準備。終究，須讓人力主體回歸創新的思維與共識，才能達成產業深度整合的綜效。「科技通才與知識專才」曾經是大學新聞與傳播相關學院師生互勉的目標。近十年來，媒體產業受到傳播科技的衝擊與消費行為的情境大幅改變，讓媒體從業者的跨能力認知，多少產生了結構改變。正確的理念與態度是，當自我智慧足夠時奧妙的事物就變成為平凡，也深信更多跨界知識的累積，當有助於媒體對外在諸多變化更具可塑性順著此一理念，更需用見多識廣以知其變且適應其變。本文所探討斜槓與π型媒體人才的核心需求，其意理將不難理解。更多論壇文章 金馬獎的未來 吹起了「紀政」風 黃偉哲也得面對換黨執政的壓力 若「棄姚保柯」 民進黨議員選情恐崩盤 拯救我們從無趣的人生中逃脫 美國的民族主義及種族歧視＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

記者林政平／台北報導 新生代優秀歌手Ching G Squad團員OSN高爾宣、Shou 婁峻碩、Chrisflow 唐仲彣、RĒD°芮德，和Julia吳卓源、Karencici、屁孩Ryan共同創作的歌曲《Better Than Love》，用新世代的觀點、音樂能量傳達「愛」的意義。儘管是分開創作，但卻是這每一位歌手第一次與好幾位歌手合作歌曲，大家不約而同一致覺得這首歌『怪到很有愛』，高爾宣補充表示：「就像這首歌，屁孩的部份很怪，但我覺得怪得很好」言語間流露兩人私底下的好交情，這次透過7人共同演出把對愛傳遞給樂迷。提起「愛」每個人都有不同的見解，Ching G Squad高爾宣感性又直接的說：「理解對方」，Chrisflow 唐仲彣和RĒD°芮德認為「擁抱」是最具愛的表現，Shou婁峻碩套用他所演唱的歌詞「 Love always wins 何必裝著酷」然後補充說：「我們把溫暖傳遞出來」屁孩笑說：「就像我唱的歌詞一樣『最後他們問我什麼叫做愛，我說跟著我做，就是愛。』展現專屬的幽默；Karencici表示：「愛是自由的，無法定義，每個人都可以定義自己的愛…」，最後Julia吳卓源表示：「我覺得別人幫我洗頭的時候就是愛」儘管有點搞笑，卻道出眾多長髮女孩的真實心聲。至於怎樣的舉動最能感受到「愛」，Ching G Squad高爾宣表示：「眼神，特別是誠摯的神情」，Shou婁峻碩認為，不經意的問候最能讓他感受到愛，就像是媽媽提醒他不要太累，爸爸問他要不要載他去工作的時候，都讓他感受到愛；Chrisflow 唐仲彣：「互相擁抱的那一瞬間」RĒD°芮德則是：「在演出時，歌迷們看著我的每一個眼神」Julia吳卓源笑說：「收到歌迷手寫卡片跟手工禮物的那一瞬間，最能讓我感受到大家滿滿的愛」Karencici表示：「握手跟擁抱」擅長把歡樂帶給觀眾的屁孩難得感性的說：「如果有人問我說『你還好嗎？』『是不要休息一下』的時候，我會瞬間紅了眼眶，感受到對方的關愛」看來潮流新生代歌手都很喜歡演神與肢體交流的互動。 即將過農曆新年，大家也紛紛透露自己對於鼠年的新希望，Ching G Squad高爾宣表示：「休息，從中找回單純開心作音樂的開心時光」Shou婁峻碩：「大家看了我的廣告了嗎？祝大家中大獎！然後，今年我會推出一張非常具有婁峻碩風格的專輯，包括最新創作的歌曲和之前的作品，完全由我主導，請大家拭目以待。 Karencici則說：「陸續會推出單曲，預計暑假會有新專輯，然後我會努力練出腹肌，對！就是腹肌，希望今年進行專輯演出宣傳時，能夠讓大家看到我的腹肌。」言語間自信滿滿；才推出專輯《屁文觀止》的屁孩直言：「就讓我順其自然得個金曲獎吧！」展現企圖心，而屁孩首場演唱會『屁孩感謝祭』將於2月14日在Legacy Taipei登場。